Účetnictví a digitalizace
Zjednodušení účetních procesů, oběhu dokladů a schvalování faktur. Méně papírů, méně ruční práce, méně chyb.
- ✓ digitalizace dokladů
- ✓ schvalovací workflow
- ✓ automatizace účtování
- ✓ ad hoc účetní nástroje
Bez složitostí, bez zbytečných revolucí a bez práce navíc jen proto, aby bylo co fakturovat. Hledám řešení, která firmě přinesou větší hodnotu, než kolik stojí. Často jsem byl v roli klienta, takže vím, že poradenství často končí jen jistotou fakturace pro poradce 😊. Po dohodě je možné se domluvit na interim managementu nebo na záskoku v případě nemoci či dovolené. Jsem z Kolína a přirozeným působištěm jsou střední a východní Čechy, ale spolupracuji s firmami po celé ČR.
Každá firma je jiná. Proto dává smysl začít praktickou diagnostikou a řešit jen to, co má reálný přínos. Většinou ale spolupráce začíná u účetnictví, oběhu dokladů a schvalování faktur, pokračuje přes reporting a cashflow a končí doplněním ERP nebo IT systémů.
Zjednodušení účetních procesů, oběhu dokladů a schvalování faktur. Méně papírů, méně ruční práce, méně chyb.
Reporting pro vedení firmy, který není přeplněný čísly, ale dává jasný obraz o tom, jak si firma stojí.
Nastavení přehledu o penězích ve firmě, platebních procesech a případně i devizových operacích.
Doplnění stávajících systémů o provozní data, jednoduché integrace a praktická rozšíření bez zbytečně drahých projektů.
Cílem není překopat všechno za každou cenu. Někdy je lepší postupný krok, doplnění stávajícího systému nebo drobný nástroj, který ušetří hodiny práce každý měsíc a náklady za režijní materiál.
Pokud po úvodní konzultaci zjistíme, že vaše firma moje služby nepotřebuje nebo nejsou pro vás relevantní, řeknu to otevřeně. Důležitá je hodnota pro klienta, ne projekt za každou cenu.
Nejdřív si ujasníme, kde firmu opravdu tlačí bota. Někdy stačí drobná úprava, jindy dává smysl větší změna.
Navrhnu konkrétní postup, rozsah a očekávaný přínos. Bez zbytečné práce jen proto, aby bylo co fakturovat.
Pomohu s nastavením procesů, reportů, nástrojů nebo koordinací s účetním a IT týmem.
Po zavedení řešení dává smysl ho vyhodnotit, doladit a případně postupně rozvíjet dál.
Ekonomické řízení, účetnictví, reporting a procesní zlepšování.
Vystudoval jsem Podnikohospodářskou fakultu Vysoké školy ekonomické v Praze. V rámci vedlejší specializace jsem se zaměřil na štíhlé řízení a procesní zlepšování.
Kariéru jsem začal v interním auditu a následně působil ve výrobním podniku, kde jsem postupně prošel ekonomickým oddělením od controllingu až po pozici finančního ředitele.
Podílel jsem se na řízení firmy s obratem přesahujícím 1 miliardu Kč, kompletní digitalizaci oběhu dokladů a napojení provozních dat ze senzorů do reportingových systémů.
Baví mě zjednodušovat práci, nastavovat procesy a hledat řešení, která mají hlavu a patu. Dívám se na věci prakticky a selským rozumem.
To je v pořádku. První krok je jednoduchý rozhovor o tom, co ve firmě není optimální, co zdržuje práci a kde může být prostor pro zlepšení.
Napište mi pár vět o tom, co řešíte. Ozvu se zpět a domluvíme se, jestli a jak vám můžu pomoci.